集團(tuán)訊  為提升公司整體質(zhì)量水平，培養(yǎng)全員重質(zhì)量意識(shí)，集團(tuán)品質(zhì)管理部分別于4月13、14日晚上19：00-21：00組織“質(zhì)量意識(shí)”培訓(xùn)，各事業(yè)部、品質(zhì)管理部全體質(zhì)檢員、總檢、質(zhì)檢科長(zhǎng)、事業(yè)四部班組長(zhǎng)及采購(gòu)部全體管理人員參加。

本次培訓(xùn)由品質(zhì)管理部總經(jīng)理陳成武講授，培訓(xùn)的內(nèi)容緊緊圍繞：“什么是質(zhì)量”、“如何建立質(zhì)量意識(shí)”、“怎樣才能做出合格的產(chǎn)品”、“學(xué)會(huì)把握一些常用的質(zhì)量管理工具和方法”、“樹立質(zhì)量管理的責(zé)任心”課題展開，并列舉近幾年發(fā)生的“上海樓脆脆事件”、“三鹿毒奶粉事件”、“豐田召回事件”等質(zhì)量安全事故為案例指出質(zhì)量管理的重要性。正當(dāng)陳總經(jīng)理拿起公司2016年客戶投訴單和反饋清單，分析如果質(zhì)量管控不到位可能導(dǎo)致的成本損失時(shí)，學(xué)員們深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理崗位的重大責(zé)任，明白到質(zhì)量是企業(yè)的聲譽(yù)和生命，只有過(guò)硬而保證的質(zhì)量才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基。

在質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，主講老師列舉日常質(zhì)量管理工作的例子，并引用5M1E控制法和5W分析法進(jìn)行分析，通過(guò)具體事例的應(yīng)用演示，使學(xué)員們能夠快捷而高效地學(xué)會(huì)質(zhì)量管理的基本方法，實(shí)現(xiàn)理論灌輸和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。

課間提問(wèn)環(huán)節(jié)，學(xué)員們紛紛表示這次培訓(xùn)生動(dòng)易懂，是一次工作方法和工作案例充分結(jié)合的“接地氣”的培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，學(xué)員們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的質(zhì)量意識(shí)，為更進(jìn)一步的規(guī)范質(zhì)量管控工作注入了充實(shí)的力量。

值得一提的是，本次培訓(xùn)受到各部門的高度重視和積極參與，特別是事業(yè)四部和采購(gòu)部踴躍報(bào)名參加，這表明：萬(wàn)事泰集團(tuán)員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知已經(jīng)從“麻煩制造者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)展的保證者”，質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)深入人心，人人都有質(zhì)量的意識(shí)，就是質(zhì)量管理的最強(qiáng)大的基石。

品質(zhì)部總經(jīng)理陳成武給大家授課

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文/圖  品質(zhì)管理部練小玉